曾经看过曾鸣的演讲，当时在讲企业之道的时候提到一个企业不管是战略还是管理都要找到动态上的平衡。一个企业刚开始的时候也许找不到更好的人才，如果做好之后就会吸引更好的人才，那么前期到底要怎么吸引人，首先应该是企业的愿景。 其实说到愿景，可能大多数人都不太明白愿景真的有那么重要吗？那么愿景到底是什么呢？愿景其实就是人们为之奋斗所达到的图景，愿景其实概括了未来的目标使命和和核心价值，愿景其实是一个公司制定战略的前提。 你如果想要看清未来就需要在最前沿，也就是说要身临其景才能够感知。曾鸣在演讲的时候举到一个例子：09年，阿里巴巴讨论未来的移动战略时，到底移动互联网制定什么战略？这个当时有很多选择。做好无线互联网时代的电子商务，这个比淘宝无线化要难，但是这个也是一定要做的。这两个都做完了以后，移动互联网这个大饼我们要不要去切，这个当然前提是有使命在里面。当时他们就站在那个浪尖上，所以浪打过来的时候，他们能够感知。 其次就是要想。不是别人干什么你就跟着干什么，跟着干还不知道为什么这么干？每个公司的愿景不同，所以不能仅仅跟随别人的步伐，跟随别人的步伐只能是吃别人剩下来的骨头。有时候对未来的畅想对未来的思考是相当必要的。如果有明确的愿景，才能把大家拧成一股绳，不至于乱得失控。公司的每个发展阶段不一样战略也不一样，在进行战略讨论的时候可以混乱，可以你一句我一句的，因为这是一个尝试的阶段，这个时候的混乱有时候是战略产生的源泉。而所有战略讨论不管多混乱都要围绕着愿景，靠得是愿景把大家的想法统一起来，也就是说目标要一致，大致方向要确定。总之，一个企业在进行战略制定的时候要依靠愿景，因此企业家要关注的是你的企业的愿景是否能经常让人热血沸腾，能否经常让你为它彻夜难眠;能否让你有一股冲动，想将它与你的员工分享。